那就是，红场有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，举行在工作上永远不要满足，举行但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，胜利当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，日阅后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，兵首商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，次合而淡化了责任感和奉献精神。

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有次我去要债，阅武老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。

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